ERP选型1：很多公司在执行海外ERP系统时的管理基本没紧跟。比如，很多公司并沒有把企业理念、管理方式、管理步骤与工作习惯性融进到海外ERP系统的平时实际操作习惯性中。另一方面，也是一些公司依然怀着“初中为体，西学为用”的念头，在导入和执行海外ERP系统全过程中通常是“万变不离其宗”，那样或许就会碰到巨大的艰难了。&......
ERP选型2：ERP系统真实使用价值取决于它处理了公司內部不一样教的中间的信息的不对称难题。领导者必须操控企业运营管理的关键信息内容，只有单位中间必须把握上中下游的信息内容，根据信息内容的操控不一样人物角色就能将我机遇，做为管理决策，进而提升业务流程链的总体运行高效率，减少运行成本费。......
ERP选型3：纵览全世界那么多的ERP系统，真实可以为客户考虑到并且有自身的竞争优势的不多。一套好的ERP系统，不仅是一套软件，也是一个管理观念。......
ERP选型4：要想ERP系统真实名副其实的变成管理的专用工具，务必先创建以ERP系统核心理念的合理业绩考核管理体系。那样才可以持续的不断健全ERP系统间提升运营管理水准，才可以让其维持充沛的活力。......
ERP选型5：中小型企业因为整体实力的限定,更重视短期内的权益,高度重视的是看得清的收益,而执行ERP系统不但具备高危,并且项目投资不可以事半功倍,这就使ERP系统的执行关键在于公司管理者的卓识。CEO是中小型企业的关键领导者,听取意见ERP系统会遭遇许多的可变性和风险性,CEO对新生事物的需求,对风险性的承受力,体现本人自主创新能力的尺寸,最后危害公司的ERP系统听取意见。......