ERP实施1：ERP实施过程中要原则性与灵活性相互结合推行，即“方”“圆”结合，方外有圆，圆内有方，亦圆亦方，方圆合一，则能在ERP实施过程中进退自如，游刃有余，赢得ERP项目的成功。每个ERP实施顾问在做项目实施的时候，实施手段会因自身的条件不同而不同，但ERP实施顾问都必须做到“事前计划，事中控制，事后总结”，这样的工作方式才能使人遇事不慌，不至于丢三落四。凡事预则立，不预则废。也是为了保证ERP项目进度在自己的掌控之中，且能够在项目中提炼和提升自己。 ......
ERP实施2：在ERP系统实施过冲中，有很多阻碍ERP系统成功的因素，那么这些因素究竟有哪些？该怎么来解决？......
ERP实施3：根据中国电子信息产业研究院统计表明，国内企业实施ERP 项目失败的因素67%在于软件选型不当。只有选择合适的ERP系统，才能减少ERP软件与企业需求的差异，才能使作业人员快速掌握操作规范，缩短适应周期。那么，企业怎样做才能选择适合企业需求的ERP系统呢？......
ERP实施4：在ERP系统实施过程中，难免因为一些外在原因导致干扰，那么在我们实施过程中怎么样才呢避免干扰呢？ ......
ERP实施5：基本管理是决策或危害到公司执行ERP系统成功与失败的首要条件。ERP系统执行时会一句口决是：公司务必先保证“步骤清、信息准、标准明”。换句话就是说，公司在执行ERP系统以前就务必先搞好基本管理工作中。不然，沒有优良的基本而去执行ERP系统，就好似在一个路基都还没建成的地区顶盖摩天大厦，時刻常有坍塌的风险。......
ERP实施6：公司ERP系统人员配备有效，有具备非常权威性的管理层参加，有职业工作部门开设，有具备一定支配权的职业ERP系统主管承担。......
ERP实施7：大家常说，ERP系统中有着优秀的管理观念，可是针对ERP系统中蕴涵了什么管理观念，这种管理观念也是怎样在ERP系统中反映的，及其怎样在企业经营全过程中充分发挥的，却了解很少，或是沒有真实考虑到过。仿佛到了ERP系统，公司的许多管理难题就会得到解决，管理当然获得提高，知名企业的管理工作经验立即就根据ERP系统的发布而得到了。......