ERP系统运行1：ERP系统的实施缺少一把手的参与与有力支持，使项目的进行缺少推动力。 这是普遍性比较强的问题，经常听业界的同行强调ERP系统是所谓的一把手工程。发生所谓的高层领导不重视，没有有力支持的问题，个人认为原因还是没有找到正确的执行支持者。ERP系统解决的是企业内部的资源管理问题，企业的最高决策者往往关心的是企业的外部市场环境、销售增长等......
ERP系统运行2：企业ERP系统的持续改善，也遭遇到了十分巨大的挑战。那么如何做好企业ERP系统的持续改善，达到深化应用目的呢?企业应做好以下几点，接下来就是及时奖励。若有条件可以设置一些小额奖金或礼品，没有条件的，口头表扬、书面表扬、邮件表扬、宣传栏的表扬也很见效。注意让ERP用户时时刻刻有成就感，营造好了氛围，ERP系统想不用好都难。......
ERP系统运行3：据经验统计ERP系统的实施是“三分设计、七分管理、十二分数据”，由此可见，数据在ERP系统实施过程中的重要性。所以企业在运行ERP时，要做好数据收集、数据输入、数据处理等工作，保证数据的准确性与合理性。 ......