ERP管理系统实施1：先要提升人力资源管理管理的工作效能，包含组织管理、人事部门管理、薪资福利管理和時间管理等，这几一部分工作中通常占有管理者很多的時间和活力，手工制作不但高效率低，且非常容易错误。因而，ERP系统最先要处理的是工作效能的难题。......
ERP管理系统实施2：北京三露厂在一九九八年3月20日与想到集成化，之后划入到神州数码，签署了ERP系统执行合同书。合同书中想到集成化服务承诺6个月内进行执行，如不可以按照规定時间完工，合同违约金按5‰来赔付。ERP系统管理系统软件是想到集成化独家经营德国Intentia企业的MOVEX。 协作的彼此，一方是日化行业的知名企业，一九九八年销售总额超出7亿，有员工1200多的人。......
ERP管理系统实施3：对于进行ERP系统投资的中小型电子制造企业来说，如何才能在投资金额不足的情况下获得最佳投资效率呢？这是中小型电子制造企业面临进销存软件的第三个考验，一般总体拥有成本与IT系统导入过程中的选型、实施、运行和维护四个阶段密切相关。我们建议从三个方面进行选型的考虑......
ERP管理系统实施4：说起ERP系统（公司資源方案），它在中国“时兴”已并不是一两年時间了，并变成企业技术创新全过程中的“必修课程”。但提到“上ERP系统”，中国很多公司则“又爱又怕”。爱的是ERP系统意味着着一种优秀的专用工具，能为公司的发展趋势出示驱动力；而此外，公司迫不得已遭遇中国ERP系统失误率持续上升的窘境。......