ERP企业资源计划体验1：市场发展变化速度很快,而行业尽管随市场变化而作规划,到年终目标达成率也不过20% -30%。如某IT公司是联想在某区域的大代理商之一。在年初,该公司的人力资源部根据公司的年度发展战略制定出了本年度公司的ERP系统。但是在新的一年开始不到三个月的时间里,联想集团自身的战略、组织结构发生重大变化。......

ERP企业资源计划体验2：信息时代，针对一家企业来讲，实行机械制造业ERP系统是一件战略管理决策，决不是拍脑袋的事儿。要搞好多方位的整体规划，干万不能怀着走一步算一步的念头，等碰到难题了再去思索怎么解决它。下列是我还在工作中全过程中小结的出去的几个方面提议，给欲上系统的企业一点参照。自然，并不是很全方位，也将会不全恰当，但本人觉得是大部分企业上系统都是碰到的。......

ERP企业资源计划体验3：根据ERP系统和这类“廉价吸收，待价而沽”的原材料管理绝技，白燕企业过去的十多年里，不仅可以安全渡过原材料起伏所产生的冲击性，并且从这当中得到了丰富的差价盈利。......