ERP资源计划实施1：因此企业ERP系统的深层次运用应紧紧围绕着如何去控制成本、发掘公司的盈利那样一个主线任务去深层次运用。金蝶软件倡导全方位的成本费管理，便是注重的公司全体人员、公司所有业务流程全过程的成本费减少和盈利发掘。公司紧紧围绕这一总体目标，去提升公司工作流程、标准管理、提高工作效率、提高效益、融洽它的产供销、資源，规模化的資源方案，提升公司的综合性高效率。......
ERP资源计划实施2：电子行业该怎样实施ERP？基于电子行业的实际需求，何种ERP才能真正适合电子企业的需要？在ERP系统实施过程中应注意哪些问题？下面我们就以上问题进行讨论，以便更多人能分享我们的经验，为更多电子企业在实施ERP系统过程中提供借鉴。 ......
ERP资源计划实施3：员工习惯了现有工作流程，一旦要打破这种模式，会出现各种声音，有反对的，有支持的，有质疑的还有中立的，他们的态度是决定ERP能否成功运用的要素之一。怎样让他们接受新的工作模式是最重要的，要让他们明白上ERP系统是为了重组和优化企业流程，提高办公效率，提高企业的竞争力，从而将利润最大化为目的的。当然，怎样来实现这目的，系统流程的设计的合理性对于整个项目的实施起到至关重要的作用。......