企业资源计划实施1：一、简单化ERP系统的数据资料。 二、周全健全的执行范畴和实施计划。 三、尽可能执行和应用ERP系统的作业流程和规范作用。 四、从提升全部供应链管理价值流的视角简单化ERP系统组织架构的设计构成。 五、重点关注危害ERP系统集成化的主要参数，而不是分散化的方案和控制参数。 六、只纪录重要的买卖数据信息。 七、在ERP系统执行全过程之中采用同歩工程项目的新项目管理方式。 八、重要借助企业内部ERP系统执行工作人员，以我为主开展系统执行。......
企业资源计划实施2：生产制造操纵是ERP系统的关键所属，它将公司的全部加工过程有机化学的融合在一起，促使公司可以合理的控制成本，提高工作效率。另外每个本来分散化的生产工艺流程的全自动连接，也促使生产工艺流程可以前后左右连贯性开展，而不容易出現生产制造错位，耽搁生产制造供货時间。......
企业资源计划实施3：ERP系统是现代企业对資源合理布局规定的反映，是管理层对公司运行模式的思索。初期在挑选软件系统服务供应商时，最先要考虑到服务提供商的信誉度、整体实力、对制造行业了解水平等要素，尽可能挑选资质证书优质、服务能力强、对本公司所属制造行业特性有深刻领会和取得成功执行工作经验的经销商。......
企业资源计划实施4：ERP系统的实施绝不仅仅是一个简单的项目，“上线”并不是终点，而是一个新旅程的开始。一般来说，ERP系统项目的先期投资非常大，而期望的应用生命周期也在10～20年左右。企业组织起一个团队，用了15～30个月的时间终于完成了项目的“上线”，怎么能在投入使用的一个月后就散伙呢?......