ERP管理系统实施要点1：企业在决策布署ERP系统以前，领导干部及其管理层要确立企业的要求及其要做到的实际效果，并拟订新项目实施意见。并且对ERP系统要有充足的多方面的了解，搞好公司职员的思想工作，规定她们紧密配合工作中的进行。现阶段销售市场上的ERP系统有很多,像海外的SAP、Oracle，中国的智邦国际等，全是技术专业的ERP系统生产商，公司应当依据企业的具体情况，挑选最合适的软件商品。......

ERP管理系统实施要点2：现在互联网时代全面开展，生产制造型行业该如何实施ERP系统呢？生产型行业ERP系统实际上只是工具，一种保障手段，它只是企业管理思想或流程固化时的一种有效解决问题的方法。所以，如果生产型行业ERP系统之前流程优化或固化的内容不完善或者有错误，甚至固化什么东西都模棱两可，那正所谓：方法错，事倍功半；方向错，根本错。......

ERP管理系统实施要点3：都说万事开头难，那么在ERP实施中，哪些问题是最难解决的呢？首先是资源的约束，包括资源的维护、效率的变化、资源的共享、主要资源与次要资源的分配等。其次是顺序约束，但有时也存在工序间的调换。第三，物料约束。企业的能力不仅表现在生产能力，也包括物料的供给能力，但“能力出现约束后如何处理”就是一个难题，现在大多数实施人员都将其视为管理问题，认为有了MRP就不会出现类似问题。但实际上“如何在物料约束发生后做相应的调整”和“如何为管理提供相应的信息”这两个问题并没有解决。......