ERP管理系统基本上可以说是所有企业管理系统中实施成本比较高的了，一旦企业实施失败，那么对于企业带来的影响是非常大的，所以企业在实施前一定要搞清楚是什么原因会导致ERP系统的失败，这样才能够避免，最终成功实施。


ERP管理系统基本上可以说是所有企业管理系统中实施成本比较高的了，一旦企业实施失败，那么对于企业带来的影响是非常大的，所以企业在实施前一定要搞清楚是什么原因会导致ERP系统的失败，这样才能够避免，最终成功实施。

1、公司自身管理基础弱

对于ERP系统而言，企业的管理水平会很大程度的影响ERP系统的实施。可时下，我国许多公司的管理水准比较基础薄弱，数据资料的精确性、时效性比较差，而数据库的精确性刚好是ERP系统的基本。假如数据资料混乱，其管理可是会乱成一团糟的，对于ERP系统的实施也就可见一斑了。

2、管理者对ERP系统的投入不足

一般来说，公司管理层对ERP系统還是要有基本了解和投入的。但难题是一些公司高层管理者对ERP系统的掌握仅限手经销商及各大媒体的宣传，只了解ERP系统能给公司产生经济效益，并沒有真实参加到ERP系统的运行中。由于ERP系统是一个公司全方位的长期性的管理方活动，要是没有公司管理层的长期不懈的积极开展，ERP系统总是形式化，到最终的迫不得已停止使用。

3、企业不了解ERP系统

信息化管理发生爆炸的今日，人们没办法多方面掌握到事物的实情。媒体对ERP系统的大肆宣传，让公司认为找到救命的“一根稻草”。ERP系统是一套智能化的企业经营管理观念和核心理念，它注重的是人、财、物、供、产、销的全方位融合、全方位控制计划、即时意见反馈、动态性融洽、以销定产、以产求供。是经济效益最好、成本费最少、步骤式管理方法、扁平化设计构造，是第三方物流、现金流、信息流广告到现在为止最新消息的公司可视化工具。

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