现阶段销售市场上的ERP系统类型多种多样，系统的经营规模尺寸各具差别，可分成朝向巨型公司用、朝向大中小型公司用、朝向中小企业用的ERP系统;依照房地产商的不一样能够分成欧美日等海外系统的ERP系统和国内系统的ERP系统;依据制造行业不一样又分机械加工行业用ERP系统，金融业、商业服务用ERP系统等。公司挑选哪些的ERP系统，是决策执行ERP系统可否取得成功的至关重要一步。


现阶段销售市场上的ERP系统类型多种多样，系统的经营规模尺寸各具差别，可分成朝向巨型公司用、朝向大中小型公司用、朝向中小企业用的ERP系统;依照房地产商的不一样能够分成欧美日等海外系统的ERP系统和国内系统的ERP系统;依据制造行业不一样又分机械加工行业用ERP系统，金融业、商业服务用ERP系统等。公司挑选哪些的ERP系统，是决策执行ERP系统可否取得成功的至关重要一步。
最先.要确立执行ERP系统的目地和即将做到的总体目标。
确立公司在运营管理全过程中存在的不足，这种难题之中什么难题是要根据执行ERP系统来处理的。
一样，每一公司也一样具备本身的特点和行业所独有的行业规范，因此不一样公司对ERP系统的规定也各有不同。这时候，公司就必须考虑到订制难题了。当公司发展到一定经营规模与水平后，非常是有工作能力核心销售市场的知名企业，一定都是造成专归属于自身一套的游戏的规则与工作方法，也就是开展‘多元化’的对策。”
因而“订制”ERP系统是公司标准企业管理的必需挑选。订制ERP系统，难题只取决于：怎样降低公司在“订制化”全过程中的支出，及其减少其安裝发布需要的配置导进時间。
第二，确立执行ERP系统的內容范畴。
怎样来决策所执行的ERP系统的內容范畴，它是在执行以前务必确立的难题之一。就加工制造业的ERP系统而言，它包揽购置管理、生产制造管理、库存量管理、市场销售管理、会计管理、人力资源管理管理、设计开发管理等公司一切正常经营需要的作用。许多 管理者觉得，要是作用越齐备，那麼管理起來就越能充分发挥其功效，殊不知并不是，作用越多，成本就越高，而且有的作用套繁杂，实际操作起來很艰难，管理者由于太不便就把其闲置不用一边，导致奢侈浪费的状况。
因而，公司也务必考虑到ERP系统订制难题，订制的益处就是说它依据公司本身的状况，“量身定制”，降低企业成本。
第三，设计方案合适本公司的ERP系统。
现阶段绝大部分的ERP系统包，其內容是根据现阶段较为优秀的管理核心理念设计方案的。可是，这种根据优秀的管理设计方案的管理系统并不一定可以融入全部的公司。一个出色的管理软件不可或缺公司的文化的特点，不可或缺公司本身的业务流程特性，更为不可或缺公司成长阶段中累积起來的成功案例。公司在ERP系统设计过程中太过地取决于经销商出示的软件包的作用，或是太过地注重公司的步骤资产重组，都将是造成执行ERP系统系统不成功的缘故。
软件开发者对公司管理关键点的掌握与设计方案ERP系统时，务必要有公司有关管理单位工作人员的参加，由她们承担明确提出实际业务流程规定，软件开发者与她们相互讨论这种业务流程规定的落实措施方式，设计方案出科学研究的、真实能够实际操作的工作流程。

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