ERP系统解决方案

在所有造成企业ERP系统失败率高的原因中,项目实施方案存在重大缺失成为最为关键的因素。根据IT168对收集到接近1000个企业ERP系统方案的调查显示,相当一批方案不具备方案的水平和条件,而“其中相当一批方案的内容竟不符合编写实施ERP系统方案的要求、要领和基本常识”,最终不少都出现了“实施拿另一招”的情形。


方案缺失埋隐忧
在所有造成企业ERP系统失败率高的原因中,项目实施方案存在重大缺失成为最为关键的因素。根据IT168对收集到接近1000个企业ERP系统方案的调查显示,相当一批方案不具备方案的水平和条件,而“其中相当一批方案的内容竟不符合编写实施ERP系统方案的要求、要领和基本常识”,最终不少都出现了“实施拿另一招”的情形。
调查也同时表明,“好方案太少”,其中为客户进行增值性思考和集成性思考的不足10%,能够量化给客户带来商务影响和经济分析的方案不足5%.专家分析,目前国内企业ERP系统在方案上缺失主要包括功能性不足、安全性不够、扩展性不保等,统计显示,有这些问题的方案约占四成左右。
服务链亟待完善 
企业信息化的建设,服务质量的高低直接影响到一家企业的发展。但是就国内目前的情况来看,企业在实施ERP系统的过程中会出现服务链断裂的困局。
根据相关机构的发表的文章显示,企业服务链ERP系统的实施应改具备以下三个层次:
1、环境服务链。
现阶段国内的服务环境还有待完善,在国外,企业实施ERP系统项目都是通过风险评定和风险评估后再进行的,但是在中国风险评估系统根本不存在;
2、实施服务链。
目前国内的企业在这方面还不习惯聘请第三方实施顾问,俗话说“当局者迷,旁观者清”缺少了一个客观的声音;
3、运行服务链。
目前就国内的ERP系统环境很多企业都经过了ERP系统实施失败,再继续,再上马,沦陷在死循环中。很大可能是因为服务链在运行当作出现了问题。因此,企业在运行之用要对员工或者是操作人员进行相应的培训,保证流程的完整性。
其实,企业ERP系统对于成功的定义,根据个人的不同也有不同的理解,没有一定的标准的答案。


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