ERP系统得失案例

该厂一贯十分重视采购供应管理,早前已导入了ERP系统,每一月都举办销-产-购办公会议,制订市场销售、生产制造和原材料采购方案。购置单位则“照单拿药”,勤奋考虑生产制造单位的必须,并把库存量操纵在两月的生产制造使用量之中,显著地减少了原材料占有成本费。


实例一:广州某著名面粉厂的原材料库存量管理
  该厂一贯十分重视采购供应管理,早前已导入了ERP系统,每一月都举办销-产-购办公会议,制订市场销售、生产制造和原材料采购方案。购置单位则“照单拿药”,勤奋考虑生产制造单位的必须,并把库存量操纵在两月的生产制造使用量之中,显著地减少了原材料占有成本费。
  可是,2000年第三季度刚开始,世界各国的小麦价格大幅高涨,一年内上涨幅度贴近30%,而因为销售市场形势严峻,小麦面粉商品的价钱不可以同歩提升,以便保持运营和销售市场的市场占有率,该厂迫不得已一边买较天价的原材料,另一边生产加工相对性廉价的商品,产供销越大,亏本也利害,結果当初比较严重亏本。
  实例二:东莞市白燕粮油食品有限责任公司的原材料库存量管理
  同为谷物制造行业的“白燕”面粉厂,也十分重视原材料的购置库存量管理,但她们沒有生涩地依照ERP系统的基本原理去做。她们也是相近的月度总结办公会议,探讨销-产-购方案,但大会最关键的內容是剖析麦子原材料市场价格,并依据剖析依据作出购置管理决策(温馨提醒:白燕企业并不是依据生产规划来做采购方案!)。当根据ERP系统分辨原材料要价格上涨,她们就会增加购置量,提升库存量;反过来,就慢慢降低库存量。
  该企业有3万吨级的原材料库房容积,股票被套能够考虑6月的生产制造使用量,在1994、2000年等好多个麦子大价格上涨的年代,白燕都是超股票被套库存量,库房不足用,就想尽办法在库房中间和生产车间走廊设临时性的“户外帐篷仓”,有时候侯还让几十艘运粮舰长時间在港口周边排长队等侯装卸货物,无形之中当做了临时仓库。
  更是根据ERP系统和这类“廉价吸收,待价而沽”的原材料管理绝技,白燕企业过去的十多年里,不仅可以安全渡过原材料起伏所产生的冲击性,并且从这当中得到了丰富的差价盈利。
  它是白燕根据营销战略的ERP系统的获胜,这毫无疑问是单纯性执行ERP管理所不可以保证的。