ERP系统前期准备

ERP系统选型。每个企业都有其特殊性,任何一套ERP系统都不可能完全解决企业的所有问题,ERP系统选型可以采取招标方式,既方便对比了解不同ERP系统的优缺点,又促进投标单位的竞争而使企业最终受益。


前期准备
前期准备工作是ERP系统实施的重要环节,关系到ERP系统实施是_台成功,应高度蕈视。主要内容包括:
(1)原理培训。培训对象主要是企业高层管理者及ERP系统项日组人员,目的是让他们掌握ERP系统的基本原理和管理思想。

(2)需求确认。参与对象主要是企业各级管理者及项日组人员,主要是对企业现行管理的业务流程和存存的问题进行归纳、总结和评议,找出企 管理的症结所在,并确定解决方案,明确预期目标。

(3)确定目标。企业在实施ERP系统前,要理智地进行立项分析,包括企业是否具备应用ERP系统的基本条件,最迫切需要解决哪些问题,企业为ERP系统投入的资金、人力等资源能否保证ERP系统实施,企业实施ERP系统的投资回报率有多高,最终确定是否ERP系统。

(4)ERP系统选型。每个企业都有其特殊性,任何一套ERP系统都不可能完全解决企业的所有问题,ERP系统选型可以采取招标方式,既方便对比了解不同ERP系统的优缺点,又促进投标单位的竞争而使企业最终受益。




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  • 为什么ERP系统在企业无法快速使用?


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    很多企业在花费了很大的代价实施ERP系统系统,但ERP系统系统却最终没有取得预期的效果,如:沟通仍然使用MSN或QQ等即时通讯工具,流程审批在相关环节还是在使用手工审批,企业ERP系统系统被束之高阁、没有使用起来,ERP系统视乎成了一个鸡肋。那么为何会出现这样的情况呢?......



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