回过头看中国诸多零售企业的巨头，针对IT有一种常识问题的错误观念。觉得一上信息化管理，则企业内部的很多管理、市场销售、营销推广、会计、运营这些难题都得到解决，这类趋向伴随着ERP系统（公司資源方案）这一语汇和定义的蹭热点，好像越演越烈；不论是新闻媒体、不论是培训机构、不论是讨论会


回过头看中国诸多零售企业的巨头，针对IT有一种常识问题的错误观念。觉得一上信息化管理，则企业内部的很多管理、市场销售、营销推广、会计、运营这些难题都得到解决，这类趋向伴随着ERP系统（公司資源方案）这一语汇和定义的蹭热点，好像越演越烈；不论是新闻媒体、不论是培训机构、不论是讨论会；常常一讲，ERP系统一直有诸多的益处，不仅可以管理会计、管理货运物流、管理运营、管理市场销售、管理购置例如此类，另外还可以修建出一个十分有效的平台查询管理体系、乃至一些软件商还声称可以出示管理决策适用系统，这种不仅让公司从业IT的专业技术人员目不暇接，并且还祸及公司的高层住宅管理工作人员，仿佛要是到了系统，就诸事皆休，一切都安宁了。
企业技术创新在这里两年间仿佛变成公司优秀生产设备的意味着，甚至有还觉得是公司优秀生产主力的意味着，但是一到实际，问一问应用ERP系统的盆友、问一问有关应用ERP系统的公司，大伙儿一提到ERP系统却都眉梢紧皱，好像ERP系统的型号选择、应用给他产生了多少的痛楚与灾祸，这确实的让公司的大佬们手足无措。
实际上，零售企业的信息化管理运用无非三种种类：职位必须，如财务核算、库管汇总、物价水平调价、策划营销；业务流程必须，如把订单信息传输到经销商、销售数据立即显示信息在老板桌面上；考评必须，如方案进行状况、地面利用、人效、客单量，这全是信息化管理‘三字经’里的‘人之初’。
管理事儿，如与经销商谈做生意、与大客户拉批發业务流程，大家熟识的会计软件、市场销售管理、库存量管理、购置管理、客户关联管理、合同书管理、批發管理都归属于这一范围，有关成本费的几片融合起來称之为MRP-2，而有关物件的管理融合起來称之为进销存软件，大量一部分软件中国联通起來，出示更高层次人才的資源管理称之为ERP系统。但这只不过是遮盖了管理的一半——我称作“业务流程管理”。这种软件较大的特性是管理初心或目标是事儿。对于不一样阶段是哪些人不重要，仓管是张三、购置是李四不重要，乃至交换一下都不关键，关键的是物件总数的精确性。
但是，每每对系统开展型号选择、更新换代的挑选紧要关头，大家公司的每一个单位都明确提出了自身的要求，详尽极其，里边不但是一个个以自我为中心的规定，并且填满着原本应当归纳到业务流程管理、组织建设范围的运用要求，乃至包含着某些领导干部的软件爱好。这种本位主义要求从来没有考虑到他人的运用体会，只惦记着用上软件来自身更轻轻松松，乃至把一些计算机无法解决的事儿都推卸IT系统。按照这类要求，世界上沒有一套现有的软件可以100%考虑，乃至中国百强企业同行业们用的非常好的软件也没法对你保证这一点。
但是，电子计算机管理系统并并不是全能的。商业服务运用软件的功效便是把商业服务服务业一些通用性的操作步骤用程序编写的方法干固变成标准，把很多、标准、反复的进、销、调、存的产品数据信息、经营状况用数字或数据图表的方式告知使用人，而且有利于你检测和改动。它仅仅一个聚集商业企业管理精粹的专用工具，是一个为公司挣钱出示驱动力和机器设备的专用工具。
实践经验，一个恰当的精准定位对新项目型号选择甚至执行工作中都能够具有很强的指导意义，立即危害到新项目的执行实际效果。精准定位关键紧紧围绕“是管理新项目還是IT新项目”这一难题进行。它是有关ERP系统新项目的本质性了解难题。ERP系统新项目实质上是一个管理新项目，而不是纯碎的IT新项目，它的导进和执行会牵涉到公司管理的各个方面，必须对公司传统式管理方式、工作流程、工作方法和工作习惯性开展系统融合，以公司管理系统的再思索和逐步完善主导线。
实际上，我们在IT层面只有有三种挑选，一是规范商品，二是人性化（新项目化）开发设计，三是商品+部分订制。

选择高德厚普的ERP系统有哪些好处？

首页 -> ERP系统选型
选择高德厚普的ERP系统有以下好处：高自由度自定义、基于业务流程、自动化、注重数据积累、成本低......

ERP系统选型策略

首页 -> ERP系统选型
今天高德厚普来介绍一下ERP系统的选型策略：对比ERP系统功能、对比系统技术构架、对比ERP系统价格。......