ERP系统的过时思想介绍

这一见解是当初想到入手ERP系统是曾任联想总裁的柳传志在管理层党员干部动员大会上讲的,而原句是:“上ERP系统有可能早死,不了ERP系统只有是等死”。而在散播中,这话人云亦云,就变成了如今的“作死”和“等死”。


落伍见解一:上ERP系统作死,不了ERP系统等死
这一见解是当初想到入手ERP系统是曾任联想总裁的柳传志在管理层党员干部动员大会上讲的,而原句是:“上ERP系统有可能早死,不了ERP系统只有是等死”。而在散播中,这话人云亦云,就变成了如今的“作死”和“等死”。
有业界ERP系统权威专家表明,假如放到十五年前,这一见解是有其功效的,由于那个时候绝大多数公司都都还没上ERP系统,大家都处于犹豫中,必须那样一个很有血性的标语,把信息化管理促进起來。但是,如今状况不一样了。假如CEO都不清楚为何要上ERP系统,那公司为何要上呢?这实际上体现了一种落伍的盲目跟风论。如今,信息化管理早已历经很多年的实践活动,也早已拥有许多 的感受,今日的公司上ERP系统应当更为客观。
落伍见解二:信息化管理是一种专用工具
在之前,大家一般 提及的信息化管理,全是一些技术性专用工具和IT系统的运用,因而,这类见解觉得信息化管理是一种专用工具。可是,如今来看,IT和业务流程并并不是独立主从关系,只是随需而变的结合关联。博科资讯信息化管理权威专家表明,技术性和专用工具的运用要是没有与公司关键业务流程和竞争能力紧密结合,就不容易从源头上处理原先手工制作管理难以解决的难题,就没法完成企业利润提高的最终目标。从这一实际意义上看,为何信息化管理就一定是扩展业务流程的专用工具呢?
落伍见解三:基本建设信息化管理提高企业竞争力
这一见解以前在许多 场所被不断提及。可是,直到现在,当大部分公司都刚开始基本建设信息化管理,大伙儿的起始点又都处在沒有多元化的同一层级时,这一见解就看起来有点儿毫无道理。ERP系统对于此事,博科软件觉得,进到公司网络时代,信息化管理转换为核心竞争力早已演化为阶段性按全过程逐渐完成,由于在促进工业生产向农业现代化4.0转型发展的今日,针对公司而言,只是在于信息化管理的武器装备和基本建设,实际意义早已并不大,信息化管理做为基本因素顶多只等于一张门票,而要想在市场需求的大舞台上绚丽多彩更在于这种信息化管理武器装备与公司业务流程的配对状况,及其由二者随需结合所转换而成的市场竞争力。
因此,信息化规划要迈向高些的使用价值融合环节,公司就必须关心在可持续性基本上的IT能力建设。根据发掘、提高IT工作能力,完成IT武器装备和公司竞争优势合理互动交流,最后产生公司核心竞争力并转换为企业价值评估。
落伍见解四:一把手工程
ERP系统以往总说“信息化管理是个一把手工程”,是由于假如企业的一把手不兼容,那麼信息化管理工作中非常容易不成功。再细究缘故是信息化管理全过程将会会更改公司管理步骤,许多 有关工作人员的习惯性和权益在这其中,因此要是公司最大管理者重视,在资产和人力资源上给与适用,才可以办好。可是,国务院办公厅国资公司在下达的《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》中非常强调:“进一步把信息化规划的责任和义务传送到各个领导干部和全体人员,完成‘一把手工程’向‘全体人员工程项目’的变化。”
落伍见解五:交钥匙工程
以往,信息化规划协办商装修全包,新项目进行,交了锁匙,钱取回来就万事如意。可是,这一系统究竟有木有用,能否用,怎么样用呢?它是公司务必思索的。ERP系统也要提示公司留意的是,信息化规划要搞好长期性资金投入的提前准备,当公司提前准备引入信息化管理管理时,就不太可能仅仅一次性资金投入,务必考虑到不断的经济效益和长期性的协作。


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