第一层级是处理公司人事部门工作效能难题。包含员工信息管理、个人档案管理、专业人才管理、工资发放等。这种人事部门管理工作中不但占有人力資源管理工作人员很多時间，另外手工制作又非常容易错误。运用ERP系统能够轻轻松松处理这类难题。进一步提高人事部门管理的高效率，最重要的是，防止了手工制作键入的不正确，确保了HR数据信息的精确性。


一般来说，公司选购ERP系统以后，能够为公司处理四个层级的难题。
第一层级是处理公司人事部门工作效能难题。包含员工信息管理、个人档案管理、专业人才管理、工资发放等。这种人事部门管理工作中不但占有人力資源管理工作人员很多時间，另外手工制作又非常容易错误。运用ERP系统能够轻轻松松处理这类难题。进一步提高人事部门管理的高效率，最重要的是，防止了手工制作键入的不正确，确保了HR数据信息的精确性。
第二层级是处理管理全过程的步骤难题。如休假、加班申请、转正定级、费用报销、培训申请这些。这种行政部门业务流程对系统化、协调能力及其精确性规定较高，假如仅仅申请书，逐层审核出来用时，也不利节约成本。而运用ERP系统处理这种事务管理能够完成电子化办公，另外也确保步骤的标准。如ERP系统就出示了职工自助服务终端，职工能够在系统中对之上ERP系统事务管理自助式申请办理递交审核，节约了人事部门管理单位许多 的時间。
这两个方面事实上是ERP系统运用的初中级作用，也是现阶段ERP系统在公司中运用更为普遍的作用。根据这两个作用，人力資源管理工作人员可以从传统式人事部门管理工作上这些简易而又繁杂的事务中摆脱出去。人事部门管理的工作效能获得了合理的提升。数据信息登陆的精确性和时效性也拥有确保。
第三层级则牵涉到人事部门风险性难题。一个公司在运营全过程中，难以避免的会碰到员工辞职导致的合同纠纷、薪酬管理体系调节导致的职工不满意、升职不适合管理职位职工导致的业绩考核降低等人事部门风险性。在过去的手工制作时期，这种风险性尽管早已遭受了公司的高度重视，但因为数据信息的多元性、HR工作人员系统化水平的不确定性等缘故，没法合理的防止。
而ERP系统的应用则能够根据模块化设计、规范化的设定来协助公司在这里一方面减少损失。如：ERP系统能够创建工作能力素质模型，全方位测评公司员工，协助职工创建职业发展建设规划；能够创建科学研究全方位的业绩考核管理管理体系，完成真正公平公正的绩效考评；能够创建科学研究的、控制模块的企业培训体系和实际效果评定管理体系，促使企业内部培训有据可查等。
第四层级是企业发展战略难题，它是ERP系统最多方面的作用。也是最能体现ERP系统使用价值的利润最大化。ERP系统内置了强劲的表格制作器，公司管理者能够依据必须自定生产制造ERP系统表格，根据表格数据统计分析，分析公司人事部门发展趋势的规律性，为公司管理决策给出的数据适用。

ERP管理系统的作用

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ERP系统的价值如何实现最大化

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第一层级是处理公司人事部门工作效能难题。包含员工信息管理、个人档案管理、专业人才管理、工资发放等。这种人事部门管理工作中不但占有人力資源管理工作人员很多時间，另外手工制作又非常容易错误。运用ERP系统能够轻轻松松处理这类难题。进一步提高人事部门管理的高效率，最重要的是，防止了手工制作键入的不正确，确保了HR数据信息的精确性。......