遵照ERP系统123的标准，退还到基本的进销存软件管理。假如一上去就尝试处理难点，便会碰了钢钉，受严厉打击，从而缺失了自信心，没累积到工作经验反而累积了经验教训，这类惨痛的教训会给你担心ERP系统，杜绝ERP系统。


ERP系统执行对策的出错是一种科学方法论上的不正确。普遍的有下列几类种类：
1、急于求成：老想一步到位，小摊铺得很大，瞻前顾后，老想一步到位，結果不到位。
2、先难后容易：沒有听取意见有的放矢，由浅入深的标准，一上去就打行动，例如有些人挑选先执行BOM，感觉它是最重要的，但难题是执行BOM所必须的许多数据资料是要从别的控制模块中的，这种基本控制模块不及时，执行BOM就很艰难，因此 也要遵照ERP系统123的标准，退还到基本的进销存软件管理。假如一上去就尝试处理难点，便会碰了钢钉，受严厉打击，从而缺失了自信心，没累积到工作经验反而累积了经验教训，这类惨痛的教训会给你担心ERP系统，杜绝ERP系统。
3、欠缺综合：工作计划欠缺综合，前后左右对接不太好。有的新项目干了一半开展不下来了，缘故是前一道更应急的工艺流程没做了，后边只有停产等候了。这类欠缺统筹规划的对策出错也常常会造成 一个新项目的无法控制，最少还要造成 施工期的推迟。
4、估算的不正确：对新项目劳动量估计不够，沒有留余地，经不住节外生枝，某一阶段耽搁造成链式反应，耽误全部施工期。
5、盲目跟风赶工期：快不远比慢好。有一些新项目盲目跟风赶进展，应对上级领导查验的作法。这种新项目后墙屹立不倒，一定要赶来某一天工程验收，因此 就盲目跟风地赶工期。有时慢反而是把稳一点，一味地追求完美速率，免不了注重速率忽略品质，等发觉产品质量问题的情况下再回到来，就欲速不达，导致新项目无法控制。

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ERP系统实施失误的常见类型

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