团队应当认清实际，一个难题一个难题地处理，一关一关地过。并且换别人后，大家必须对新手开展学习培训，他是否就一定能融入ERP系统大家如今还不好说清晰。但是，有一点是毫无疑问的，大家的ERP系统实施计划会因而最少延迟两个星期。


招标方：从这一个多月对该库房管理员开展训练的实际效果看，她难以融入ERP系统下的仓储物流管理，换别人刻不容缓。
承包方：ERP系统执行全过程中所牵扯的职位全是企业较为关键的职位，换别人并不是件非常容易的事，岂可说换就换？
招标方：库房管理员的工作中很繁杂吗？企业懂注塑产品的人一找一大堆，找谁不一样做？
承包方：请不要把一切一种业务流程看得过度简易！一些专业知识是工作经验长期性累积的結果，一些按一切正常步骤工作中的一部分很有可能并不繁杂，但对一些紧急事件的解决，没工作经验跟有工作经验的人相距很远。在短期内内找一个能代替的人绝非易事。
招标方：假如想让ERP系统在塑料件库房执行下来，大家就务必加微信好友，刚开始执行就加微信好友，大家很难说服老板。老板当时想上ERP系统，一个关键的缘故便是听闻ERP系统能够大大减少劳动力，如今不仅不降，也要提升，你觉得大家如何向老板张口？
承包方：团队应当认清实际，一个难题一个难题地处理，一关一关地过。并且换别人后，大家必须对新手开展学习培训，他是否就一定能融入ERP系统大家如今还不好说清晰。但是，有一点是毫无疑问的，大家的ERP系统实施计划会因而最少延迟两个星期。
招标方：即便大家的方案会因而而延迟也是非常值得的。能够构想一下，后边大家的工作中会更好做，别人会更认真地看待学习培训，会更勤奋地应用ERP系统。ERP系统必须全企业员工的勤奋，只靠电脑部瞎折腾，累坏也白费。
承包方：那样你能给营销人员过大的工作压力！
招标方：大家的工作压力就并不大吗？没有压力你要搞好ERP系统新项目？ERP系统是个全体人员新项目，全企业哪一个点上有难题，都很有可能造成大家的ERP系统新项目不成功，没理由只让ERP系统团队承受力。
承包方：你了解如今公司职员的心理状态吗？她们很多人对ERP系统有一种恐惧心理。
招标方：害怕？为何？
承包方：全部企业的信息化管理水准并不高，很多职位上的人平常非常少触碰电脑上。尽管执行前大家开展了一段时间的训练，但终究時间比较有限。她们担忧自身学不太好ERP系统。
招标方：说担忧也许有，它是ERP系统执行全过程中难以避免的环节，这类担忧能够刺激性她们更勤奋地学习培训、训炼，但假如说害怕难免言过其实！
承包方：新项目刚开始时，企业及ERP系统经销商对ERP系统作了很多沽名钓誉的宣传策划，非常是注重ERP系统能够大大减少劳动力，这一点必定会给营销人员产生换岗与下岗的害怕。前一段时间在学习培训期内，大家一再强调ERP系统软件并不降低劳动力，乃至还很有可能提升劳动力，目地不便是以便降低这类恐惧心理吗？假如ERP系统执行刚开始就换别人，会致这类恐惧心理大大的提高。一个很实际的难题，企业里与塑料件库房管理员计算机水平类似、乃至比不上她的人太多了，她们会考量自身的工作能力，假如她们感觉，即然她不好大家毫无疑问也不好，乃至更不好，那麼在下面的ERP系统执行全过程中她们会如何做？我不敢想像。轻则很有可能消极怠工，重则很有可能人为因素设路障，假如真那样，結果怎样，你跟我一样清晰。
招标方：唉，也许大家企业上ERP系统的机会原本也不完善！

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