ERP系统的实施特点

ERP系统实施有句名言:“不上ERP系统是等死,上ERP系统是找死”,唯恐天下不乱者,正是在整个实施过程中用放大镜去看问题,一有问题就扯出一系列的问题,一查问题就推论出说是“ERP系统在添乱”。


“唯恐天下不乱者”

   ERP系统实施有句名言:“不上ERP系统是等死,上ERP系统是找死”,唯恐天下不乱者,正是在整个实施过程中用放大镜去看问题,一有问题就扯出一系列的问题,一查问题就推论出说是“ERP系统在添乱”。

   请问一个企业真的运行的正常的不得了,他现在上ERP系统是为了什么?所以企业肯定是有一定的“病情”,才有明确的需求,才选择上ERP系统的,那么既然企业原来就是有问题,就应该理解现状是正常,而不要冤枉到ERP系统。比如很多企业都会说要ERP系统去实现快速交货,一旦有延期的,好家伙,跟单员肯定是冲进ERP系统办公室来。。。。其实交货期是不是生产效率的问题?是不是其它环节影响了生产?当我带着这样的思路去和企业分析时,发现订单不能按时交付的主要原因是经常出现停工待料的情况,而引起停工待料的原因主要是材料不能及时供应,这里有供应商的因素,也有自己在核算材料这个环节上出错的原因等,影响物控核算出错的原因基本都是没有把产品的用料精确化,算不准配套缺料关系、搞不清准确库存数。这样一查下去才知道ERP系统是没问题的,原因在数据,原因的原因在人的输入,原因的原因的原因是这个人本身就认为一切问题出于ERP系统,所以嘛从来不去想自己的问题,全归结到ERP系统。

   一旦碰到有这种人,项目组决不能被他搞的一头雾水,而应该立即主动的教会这个人去分析问题,去找出方案,并且要快速处理,要让他自己积极负责的去解决问题,而不是在喊有问题,以保证全员都愿意相信ERP系统系统。

“鸡蛋里挑骨头者”

   鸡蛋里还挑骨头,即找茬。常用语是“别人都可以这样,你怎么搞不定!”很多企业负责人,想把自己的ERP系统做成业界标杆,每个功能每个报表甚至每个按扭都是行业一流,但是,这真的有点不切实际,谁也不可能一口吃成个大胖子。

   想通过ERP系统,为企业诊断并解决病情,必须从企业自身的特点的现状一步步来完善。调研时摸清企业的整体流程;方案设计时解决老板的期望,干掉与ERP系统不符合的流程;数据收集时清掉那些垃圾数据,整出有效的可用数据;培训时教会那些部门经理,让各位都成讲师;上线时集成所有业务在系统里正确的跑起来,对实施ERP系统来说,就是成功。很多客户有这种现象,就是拿自己的ERP系统去比别家的ERP系统,这样一比来比去,就会发现自己总有些地方还不够精确,不够前未,为了少走弯路,顾问们肯定不会采纳那种理想化的方案,恰好就没有完全满足这种人的需求,正所谓“一步之差,满盘皆输”,他就会对此问题纠缠不清。

   我作为一名拥有多年经验的咨询顾问,在成功与失败之中对中小企业应用ERP系统有着很深的感触,我认为企业要想用好信息化这个工具,就必须清楚自己目前到底是要解决什么、需要什么,而不是一味地去追求ERP系统有什么就一定要去用、别人用什么你就一定要去用、网上流行什么你就一定要去用,如果这样必然会使自己陷入到不能自拔的地步。对于这类人也是说服教育,其实做顾问的还真得有耐心去教育、培训“甲方”,以保证和客户方建立共同的想法,去完成共同的目标,绝不对为了此人造成“敌对关系”,而更应该去维护关系。




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