有没有注意到：ERP的E一般仅指企业（Enterprise），即制造型、贸易型、零售型公司，这个是大类，每个大类下面还分很多行业，每个行业有自己的特点，而且最致命的是公司有大有小，发展阶段管理方法还不一样，那么我们的ERP系统是否可以把这些包罗万象的功能统统集成在一套软件呢，很显然是不现实的，所以软件公司常规手法就是进行了行业化，比如有些擅长家具行业，有些擅长汽车零部件，有些擅长纺织，反正中国市场足够大，把一个细分行业做深做透其实也不错，好与不好也就是选择问题。ERP之R（Resource资源）
R是资源的意思，具体而言，企业的内部资源可以简单归纳为人、财、物这三样：
❑人力资源：企业员工等人力资源管理；
❑财力资源：货币资金等财务性资源；
ERP系统的管理对象即上述各种资源，通过ERP的使用，企业的生产、采购、销售过程能及时、高质地完成客户的订单。ERP系统最大限度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
对应上述三个资源对象，ERP管理软件的功能可分为十个主要的组成部分：
❑人力资源管理（HRM） ❑财务管理（Finance）
❑生产计划（Production Plannin)生产计划
❑制造执行（MES)制造执行系统
❑物流管理（Material Management）包括所有对物的管理，采购和库存管理系统；
❑销售管理（Sales and Distribution）销售和分销管理；
❑协同商务（Collaborative commerce）协同商务管理；
❑质量管控（Quality Management）质量管理与质量控制模块；
❑设备管理（Device Management）设备及维修、维护管理；
❑项目管理（Project Management）项目管理；
❑资产管理（EQ Management）资产与设备管理模块。
ERP之P（Planning/计划）
这是ERP区别于其他软件的精髓和核心：有计划的管理“资源”
使用ERP有多个层次，有不同的评判标准，很重要的一点就是与计划相关，细分来说，无非就是三方面，事前对资源的计划（是否有计划）、事中对资源的控制（计划的形成过程）、事后对资源的评估（计划的执行效果）。具体而言，系统中的很多功能，如信用管理、批次管理、发料管理等，都需要事前做好计划，事中控制，事后评估，那么计划管理的具体体现，我们常用的方式和手段就是企业流程管理，通过各种流程执行和数据管控达强迫员工按计划执行各种任务并跟踪执行结果，从而评估企业相应订单和管理运行水平，通过持续改进不断提升管理，这一点和以记账为目的的财务软件有巨大的区别！
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