ERP系统适用都复合型精益生产方式的管理，其管理观念主要表现在两各层面：其一是“精益生产管理LP(LeanProduction)”的观念，即公司把顾客、市场销售地区代理、经销商、协作单位列入生产制造管理体系，同她们创建起权益共享资源的战略伙伴关系，从而构成一个公司的供应链管理。


ERP系统的关键管理观念就是说保持对全部供应链管理的合理管理，关键反映在下列三个层面：
1、反映精益生产管理、同歩工程项目和敏捷制造的观念
ERP系统适用都复合型精益生产方式的管理，其管理观念主要表现在两各层面：其一是“精益生产管理LP(LeanProduction)”的观念，即公司把顾客、市场销售地区代理、经销商、协作单位列入生产制造管理体系，同她们创建起权益共享资源的战略伙伴关系，从而构成一个公司的供应链管理。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的观念。
当销售市场上出現新的机遇，而公司的基础合作方不可以考虑新产品研发生产制造的规定时，企业的ERP系统一个由特殊的经销商和营销渠道构成的短期内或一次性供应链管理，产生“虚似加工厂”，把供货和协作单位当做是公司的一个构成，应用“同歩工程项目(SE)”，机构生产制造，用最少的時间将新品打进销售市场，時刻维持商品的高品质、多元化和协调能力，这就是“敏捷制造”的核心内容。
2、反映事前方案与事中操纵的观念
ERP系统中的方案管理体系包括：主生产计划、货运物流要求方案、工作能力方案、采购方案、市场销售实行方案、盈利方案、财务计划和人力资源管理方案等，并且这种方案作用与使用价值操纵作用已彻底集成化到全部供应链管理系统中。另一方面，ERP系统根据界定事务管理(Transaction)有关的财务核算学科与结转方法，在事务管理产生的另外全自动转化成财务核算分录，确保了现金流与货运物流的同歩纪录和信息的一致性。逐步实现了依据会计资产现况，能够 追朔资产的前因后果，并进一步追朔所产生的有关业务流程主题活动，有利于保持事中操纵和即时作出管理决策。
3、反映对全部供应链管理資源开展管理的观念
当代公司的市场竞争早已并不是单一公司与单一公司间的市场竞争，只是一个公司供应链管理与另一个公司的供应链管理相互竞争，即公司不仅要靠自己的資源，还务必把运营全过程中的相关多方如经销商、生产制造加工厂、分销商互联网、顾客等列入一个密不可分的供应链管理中，才可以在销售市场上得到核心竞争力。ERP系统更是融入了这一市场需求的必须，保持了对全部公司供应链管理的管理。

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