ERP系统实施

ERP系统的实施会遇到哪些问题?


1.企业上ERP系统时过分求大、求全


想要快速上手ERP系统是件好事,但是很多企业却有些急于求成,喜欢求大求全,刚上ERP系统最好什么都一步到位,所有的模块全部都使用上。

其实这样并不是一件好事,这样不仅造成资金的浪费,还会导致前期培训、基本数据等方面的跟不上,严重挫伤企业使用ERP系统的信心,导致上线失败。

2.企业对ERP系统的期望过高


由于ERP系统是一个长期运作的产品,在使用初期很难立刻给企业带来明显的收益,或者说与企业当初的设想大相径庭。于是有些企业就开始对ERP系统产生怀疑,会考虑这种大投入是否值得,一旦这种怀疑情绪在企业蔓延的话,那么ERP系统在企业运行就危险了。

3.企业没有真正了解ERP系统


ERP系统是一套现代化的企业管理思想和理念,它强调的是人、财、物、供、产、销的全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供。如果想要运转开来,一定要整个企业全面投入配合,而单单只是某个部门的事情。

4.企业高层领导对ERP系统认识及投入不够


一般来说,企业高层领导对ERP系统还是有初步了解的。但问题是有些企业高层领导者对ERP系统的了解仅限于软件供应商及各大媒介的宣传,只知道系统能给企业带来效益,并没有真正参与到ERP系统的运转中来。